Zwei Risikomanagement-Konzepte + Beratung + Coaching.

Mit der Unternehmensberatung Personalentwicklung impliziere ich sowohl ein persönliches Risikomanagement für alle Mitarbeitenden als auch ein Risikomanagement für Personalentwicklung auf Unternehmensebene. Die beiden Risikomanagement-Konzepte, die ich im Laufe meiner beruflichen Laufbahn entwickelt habe, dienen der Zufriedenheit auf beiden Seiten – bei Arbeitnehmenden und Arbeitgebenden. Verhindert werden sollen Fehlentwicklungen, die Auswirkungen haben auf Gesundheit, Produktivität, Fluktuation und Geldfluss.

Als Senior Consultant, Coach und Risikomanagerin habe ich den Anspruch, die Risiken für die Gemeinschaft zu betrachten, die mit den Risiken des Einzelnen in Wechselwirkung zueinanderstehen. Da Menschen der Schlüssel für die Wertschöpfungskette sind, setze ich auch bei der Risikobetrachtung bei den Mitarbeitenden an. Die Ergebnisse einer Potenzialanalyse liefern dann die Erkenntnisse, wie es weitergehen kann.

Mein Potenzial und meine Entwicklung haben dazu geführt, dass ich Spezialistin geworden bin für folgende Themengebiete:

• Risk Description
• Potenzial-Analyse
• Ressourcen-Aktivierung
• Steigerung der Emotionalen Intelligenz
• Risk Empowerment
• Implementierung eines agilen Mindsets
• Blockaden-Lösungen für gute Zusammenarbeit
• Bewusstseinssteigerung „Geld & Gesundheit“
• Selbstmanagement durch „Self-Projection“
• Krisenbewältigung durch „Resilience-Awareness“
• Kommunikationsfähigkeit auf Positionsebene
• Satisfaction auf Unternehmer:innen- und Arbeitnehmer:innen-Seite

Lassen Sie uns gerne ins Gespräch kommen!